Unity

¿Cómo alinear la gestión estratégica y de procesos?

La Dirección impulsa nuevos productos y servicios para desarrollar un negocio competitivo y diferenciador.

El departamento de Metodología insiste en aplicar los procesos definidos para asegurar la calidad de los resultados. A nivel operativo las personas no pueden con el cambio continuo de prioridades.

¿Cuál es la clave para llegar a un equilibrio entre estos?

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Data-Opinion

Miedo a los datos o entusiasmo por el aprendizaje

Un gran número de empresas que recopilan una variedad de datos que luego utilizan para administrar y controlar sus proyectos, servicios, actividades comerciales y desarrollo de su negocio.

Sin embargo, cuando se trata de aumentar el conocimiento de la organización de sus propios procesos de trabajo en base a lo que aprende de los datos y mejorar las decisiones que se tomen, el número de empresas que tienen estos hábitos ya es menor.

¿Tu tienes miedo a los datos o los utilizas para aprender?

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Sunflower

5 grupos de problemas que puedes resolver mediante Lean-Kanban

Muchas organizaciones están mejorando sus formas de trabajo y de gestión. Cada caso requiere su solución individual, su infusión de métodos apropiados. No existe una receta universal.

Afortunadamente, el tiempo que necesitas para diagnosticar si tu organización necesita conocer y usar el pensamiento Lean y Kanban es equivalente a tomar dos cafés. Sólo dos cafés …

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peaks and paths

5 pautas para ayudarte a aprender a descubrir soluciones simples a problemas complejos

Nos descargamos una app o una herramienta y nos ponemos a probar cómo funciona.
Cuando hablamos de prácticas de trabajo las personas siempre esperan que estas sean ligeras y que no supongan esfuerzo extra para aplicarlas.

Estamos muy acostumbrad@s a pensar que todas las soluciones tienen que ser intuitivas y fáciles.
Sin embargo, ¿es posible siempre encontrar soluciones simples a problemas complejos?
¿Cómo se consigue esto?

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Tablero_Proyecto

Kanban en una organización tradicional: Primeros pasos

Estoy trabajando con una empresa con las siguientes características:
* Desarrolla sistemas de software complejos.
* Actualmente está en curso un proyecto estratégico, que engloba varios proyectos con dependencias entre ellos
* La coordinación entre los equipos no es fácil.
* Tanto los desarrolladores como los Jefes de proyecto están sobrecargados
* Los retrasos en los proyectos son habituales
* La gente ve cualquier metodología como una carga adicional de trabajo

Buscamos una forma ligera de gestión de proyectos …

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Retrospective_Sp

4 prácticas efectivas para construir equipos exitosos

La resistencia al cambio siempre ha sido tema central en las transformaciones organizacionales. Antes se trataba de convencer a las personas adoptar nuevas técnicas de trabajo. Hoy en día es tema de cultura, de cambio de la mentalidad y la forma de actuar en la empresa.

No hay transformación organizacional sin transformación de las personas.

Aquí comparto contigo 4 prácticas que facilitan efectivamente el desarrollo de los equipos.

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Resistance

¿Los equipos nacen o se hacen?

¿Te suena alguna de estas situaciones?

* La Dirección ha tomado la decisión estratégica de ofrecer servicios competitivos en menor tiempo. Como Responsable de calidad te asignan la tarea de agilizar los procesos. Este es tu objetivo principal. La Dirección espera los resultados cuanto antes, pero no ve la necesidad de implicarse en su consecución (te ha delegado el programa por completo).

* Intentas introducir un método nuevo de trabajo pero la gente sigue funcionando a la manera antigua. Atiende a las reuniones, dice sí a las propuestas que se comentan y luego no se implica o hace lo mínimo imprescindible. Aún peor, pone pegas a todo.

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La mejora de procesos: Ayer, Hoy y Mañana

El concepto “mejora de procesos” se compone de dos palabras, “proceso” y “mejora”. Por lo tanto, su correcta interpretación implica dos aspectos: (1) la forma en la que realizamos el trabajo y (2) si mejoramos en la dirección definida por la organización.

Ambos aspectos son igual de importantes, hoy en día cada vez más.

Ayer: El enfoque “Big-bang”

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Sin implicación, no hay éxito

Según el último informe (de septiembre de 2013) de CMMI Institute actualmente en España hay casi 300 organizaciones certificadas CMMI. Estamos en la cuarta posición del mundo en número de certificaciones CMMI después de los Estados Unidos, China y la India. A pesar de esto, muchas organizaciones expresan necesidades de obtener resultados más tangibles de sus proyectos de mejora de procesos basados en este modelo.

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