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Date/Time
Date(s) - 08/11/2017
9:30 am - 5:30 pm

Location
INN Offices Centro

Categories


Este taller de un día consta de una parte teórica y una demostración práctica de casos reales con Kanbanize™.

Resumen

Los equipos que trabajan con horarios ajustados, clientes exigentes, mano de obra limitada y compartida, y objetivos empresariales desafiantes normalmente necesitan un enfoque más ágil y efectivo para sus prácticas de Gestión de Proyectos y Servicios.

El propósito de este curso es fortalecer el conocimiento de los participantes sobre los principios de Lean y Kanban y, de este modo, ayudarles a alcanzar mayores niveles de productividad y eficiencia. Durante la jornada aprenderás sobre la teoría de los equipos de alto rendimiento, cómo colaborar con otros para lograr éxito a largo plazo y cómo adoptar la cultura “Kaizen” de mejora continua. Por el lado práctico, también aprenderás a diseñar con eficacia tableros Kanban que reflejen mejor tu proceso, así como definir e interpretar métricas importantes. La sesión de demostración se llevará a cabo en Kanbanize y proporcionará una experiencia de primera mano y conocimientos expertos para una implementación exitosa de la teoría presentada.

Los informes de estado inexactos e insuficientes pueden ser reemplazados con una forma visual de monitorizar el progreso del trabajo sin ningún estrés adicional para los trabajadores.

Hay una manera de administrar y optimizar los flujos de trabajo, detener el comportamiento contraproducente y ayudar a las personas a lograr más con menos! ¡Únete a nosotros en este viaje!

* Un complemento de CAS 2017.

Contenido
Parte 1 Fundamentos teóricos de Agile, Lean y Kanban

  1. Causas de retrasos en los proyectos, largo plazo de entrega de servicios y costes adicionales (demostrados a través de un simulacro).
  2. Principios y prácticas básicas de Agile, Lean y Kanban.
  3. Prácticas Agile-Lean para la gestión de proyectos:
    • Gestión visual del trabajo;
    • Gestión del tiempo;
    • Revisar y reportar el progreso del proyecto;
    • Gestión del ámbito y asignación de trabajo;
    • Gestión de la comunicación;
    • Toma de decisiones.
  4. Definir criterios para priorizar el trabajo imprevisto y las solicitudes de los clientes.
  5. Gestión de equipos múltiples.
  6. Cómo introducir Lean Kanban Management en una organización clásica.

Parte 2 Sesión Práctica Práctica con Kanbanize

  1. Kaizen, Hoshin Kanri, y los conceptos de mejora continua.
  2. Tablero Kanban digital – ¿Por qué lo necesitas?
  3. Ejemplos de tableros Kanban para diferentes equipos.
  4. Kanban Analytics.
  5. Portfolio Kanban – Implementación de una hoja de ruta Kanban.
  6. Portfolio Kanban – Epics Flow Efficiency.
  7. Portfolio Kanban – Establecer límites WIP a nivel de sistema.
  8. ¿Cómo pronosticar en el nivel de Portfolio?
¿A quién va dirigido?

Este curso es útil para cualquier persona que quiera tener éxito en la gestión de proyectos y en la distribución adecuada de miembros del equipo y de los clientes. En definitiva, cualquiera que quiera:

  • Hacer frente a los retrasos del proyecto y al largo plazo de entrega del servicio;
  • Manejar dependencias complejas entre proyectos y servicios;
  • Ser capaz de manejar interrupciones frecuentes;
  • Gestionar correctaemente las solicitudes de cambio.
Beneficios

Durante este curso vas a:

  • Aprender los principios básicos de Lean y Kanban, y su implementación en la Gestión de Proyectos para que puedas aumentar la productividad de tu equipo;
  • Obtener ideas sobre cómo ajustar prácticas efectivas de planificación, monitorización, control, priorización, informes de progreso y gestión de riesgos;
  • Obtener conocimientos sobre cómo gestionar el flujo de trabajo y realizar un seguimiento de las métricas importantes para mejorar la previsibilidad;
  • Ver una manera fácil de automatizar la recopilación de datos y establecer reglas de negociopersonalizadas para tus tareas.
  • Recopilar información sobre cómo mejorar la comunicación y la colaboración dentro de tu equipo.
Información Adicional

Prerrequisitos:

  • Comprensión básica de los conceptos de Gestión de Proyectos.
  • Portátil o tablet para los ejercicios con Kanbanize.

Idioma:

  • Part 1: castellano
  • Part 2: inglés
Acerca de los instructores
Teodora Bozheva

Teodora Bozheva
Linkedin: Teodora Bozheva
Twitter: @tbozheva

Teodora Bozheva es una profesional de mejora de procesos de software con más de 15 años de experiencia trabajando con empresas en obtener mejores resultados en proyectos, productos y negocios a través de modernas metodologías Agile. Está fuertemente enfocada en los objetivos comerciales del cliente. Teodora aplica los principios y prácticas Kanban, Lean Six Sigma y otros métodos, y marcos para integrar los procesos organizativos en un flujo de trabajo eficiente y manejable. Teodora fue anteriormente líder de proyectos en los European Software Institutes. Ella es una Acreditada Instructora de Lean Kanban University. Teodora es Co-fundadora e Instructora Principal de Berriprocess.

Dimitar Karaivanov

Dimitar Karaivanov
Linkedin: Dimitar Karaivanov
Twitter: @Dimitar_HK

Dimitar Karaivanov, CEO, y co-fundador de Kanbanize es un pensador Lean y un practicante de Kanban con experiencia en las áreas de desarrollo de software y mejora de procesos. La idea de Kanbanize nació con el objetivo de ayudar a los equipos de productos avanzados a aplicar los principios de Lean y Kanban a su trabajo y así maximizar sus resultados. A través del éxito de su empresa, ha demostrado que Kanban puede ser utilizado para el desarrollo de productos y no sólo para cambiar las actividades de gestión. Él es un apasionado de lograr un rendimiento extremo a escala y aplicar Lean y Kanban fuera de TI.

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