BIENVENID@ A NUESTRA SELECCIÓN DE RECURSOS GRATUITOS

Aquí encontrarás unos cuantos recursos que hemos desarrollado para ayudarte aumentar la agilidad y la eficiencia de tu equipo de manera humana.

Los documentos a continuación se pueden descargar gratuitamente después de un registro sencillo y rápido. Haz click sobre el título que te interesa.

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Este es el relato de la evolución de Somabe como organización y equipo desde el momento cuando decidieron a mejorar las prácticas de trabajo empezando por la gestión de los proyectos. Conocerás su experiencia varios métodos (Scrum, Kanban, PMBoK y CMMI) y herramientas, y cómo esta ha llegado a unir a las personas hacia el propósito de su negocio.

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En este tercer artículo de la serie “De tradicional a ágil: prácticas efectivas para transformaciones exitosas” encontrarás las pautas que te ayudarán introducir la mentalidad Agile-Lean en una organización tradicional.
Entenderás los 3 aspectos de la gestión del trabajo en los que tienes que enfocarte y los 3 pasos que iterar hasta conseguir tu propósito.

Por que Lean Kanban_small

Un resumen de 1 hoja de los beneficios que aporta el uso del pensamiento Lean y el método Kanban a una organización.

En que consiste Lean Kanban_small

Un síntesis de 1 hoja qué significa para una organización aplicar el pensamiento Lean y el método Kanban.

 5 problemas gestion tradicional_small

Hay dos maneras de mejorar la organización de trabajo y el rendimiento:
1. Adoptando un método prescriptivo confiando en su eficacia
2. Entender las causas del problema que se necesita resolver y actuar sobre ellas.
La serie “De tradicional a ágil: prácticas efectivas para transformaciones exitosas” está diseñada para ayudar a las organizaciones tradicionales a entender sus problemas inherentes y aprender a aumentar su agilidad y eficiencia continuamente.
Este es el primer artículo de la serie. Describe los 5 problemas claves en la gestión de proyectos y servicios que tiene que abordar una organización en su camino hacia Agile y Lean.
Se puede usar como un auto-diagnóstico de la agilidad de la organización.

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Este segundo artículo de la serie “De tradicional a ágil: prácticas efectivas para transformaciones exitosas” explica las causas raíces qué impiden a una organización tradicional ser ágil. Comprendiendo qué provoca las dificultades en la gestión de los proyectos y servicios sabrás abordarlas correctamente.

 

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