According to the latest Maturity Profile of CMMI Institute, from September-2013, in Spain there are currently nearly 300 CMMI certified organizations. We are on the fourth position in the world in number of CMMI certifications after the United States, China and India. Despite this, many organizations express the opinion that they expected more tangible results from their process improvement projects based on this model.
Según el último informe (de septiembre de 2013) de CMMI Institute actualmente en España hay casi 300 organizaciones certificadas CMMI. Estamos en la cuarta posición del mundo en número de certificaciones CMMI después de los Estados Unidos, China y la India. A pesar de esto, muchas organizaciones expresan necesidades de obtener resultados más tangibles de sus proyectos de mejora de procesos basados en este modelo.
Past week Kirk Botula, CMMI Institute CEO, announced that “a record number of appraisals was reached in 2013”.
Spain is the 4th country in the world in number of CMMI certifications, after United States, China, and India. We should expect lots of success stories communicated.
However, what I hear in my courses and in other meetings with companies that use model is that “processes have their proper life, parallel to the real work”, “people do not see value in applying the processes”, “extra hours have to be dedicated to prepare all the documentation needed for complying to the defined processes” etc.
La semana pasada, Kirk Botula, CEO de CMMI Institute, anunció que se había alcanzado «un número récord de evaluaciones en el 2013».
España, ocupa la cuarta posición del mundo en número de certificaciones CMMI después de los Estados Unidos, China y la India. Deberíamos de esperar muchos casos de éxitos comunicados.
Sin embargo, en mis cursos y otros encuentros con empresas que utilizan el modelo a menudo oigo comentarios como «los procesos tienen vida propia y paralela al trabajo real”, “la gente no ve valor en aplicar estos procesos”, “ se tiene que dedicar esfuerzo extra a preparar toda la documentación necesaria para el cumplimiento de los procesos definidos”, etc.
This post is oriented to organizations that have used CMMI as model for process definition and improvement, have (or not) achieved some maturity level, and are interested in evolving their processes to more agile, lighter and Lean-er ones. It is also oriented to Agile organizations that need to refine y formalize their processes, and/or obtain a CMMI certification.
Este post está orientado a organizaciones que han utilizado el modelo CMMI para la definición y la mejora de sus procesos, tienen (o no) un cierto nivel de madurez, y están interesados en evolucionar sus procesos a más ágiles, más ligeros y más Lean. También está orientado a organizaciones Ágiles que necesitan refinar y formalizar sus procesos y / u obtener una certificación CMMI.
Have a look back to the near past.
How many times did you restructure your organization or redefine your roles and responsibilities?
Why did you do it?
Vuelve atrás al pasado cercano.
¿Cuántas veces re-estructurasteis la organización o redefinisteis vuestros roles y responsabilidades?
¿Por qué lo hicisteis?
What exactly is Kanban?
What is the difference between Scrum and Kanban?
I see it at project level. Is it also applicable at organizational level?
What do I get from implementing Kanban?
These are some of the questions about Kanban that I am asked by people who consider getting started with Kanban in their teams.
Here I try to summarize my understanding of the Kanban method.
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48930 Las Arenas, Getxo (Bizkaia)
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