¿Cómo aumentar la productividad sin trabajar horas extra?
¿Conoces la técnica Pomodoro? – Tiene el objetivo de hacerte concentrar en un tema 25 minutos. ¡Sólo 25 minutos! Luego
19 febrero, 2016
Kanban en una organización tradicional: Primeros pasos
Estoy trabajando con una empresa con las siguientes características: Desarrolla sistemas de software complejos. Actualmente está en curso un proyecto
19 febrero, 2016
4 prácticas efectivas para construir equipos exitosos
La resistencia al cambio siempre ha sido tema central en las transformaciones organizacionales. Antes se trataba de convencer a las
11 febrero, 2016
¿Los equipos nacen o se hacen?
Y si no nacen, ¿cómo se hacen? ¿Te suena alguna de estas situaciones? La Dirección ha tomado la decisión estratégica
11 febrero, 2016
La mejora de procesos: Ayer, Hoy y Mañana
El concepto «mejora de procesos» se compone de dos palabras, «proceso» y «mejora». Por lo tanto, su correcta interpretación implica
9 enero, 2016
Sin implicación, no hay éxito
Según el último informe (de septiembre de 2013) de CMMI Institute actualmente en España hay casi 300 organizaciones certificadas CMMI.
9 enero, 2016
El enfoque y la implicación, elementos fundamentales en la mejora de procesos
La semana pasada, Kirk Botula, CEO de CMMI Institute, anunció que se había alcanzado «un número récord de evaluaciones en
9 enero, 2016
Kanban y CMMI
Este post está orientado a organizaciones que han utilizado el modelo CMMI para la definición y la mejora de sus
9 enero, 2016
¿Qué aporta Kanban?
Vuelve atrás al pasado cercano. ¿Cuántas veces re-estructurasteis la organización o redefinisteis vuestros roles y responsabilidades? ¿Por qué lo hicisteis?
9 enero, 2016
¿Qué es Kanban?
¿Qué es Kanban exactamente? ¿Cuál es la diferencia entre Scrum y Kanban? Lo veo a nivel de proyecto. ¿Aplica también
9 enero, 2016
¡Deja de arreglar procesos! Mira el flujo de trabajo completo
«Nuestros procesos son demasiado pesados, demasiado burocráticos», «Copiamos la misma información en varios sistemas, ya que se utiliza para diferentes
3 enero, 2016
Esteban, el «cuello de botella» (un caso real)
Con este post intento ayudar a Esteban, una persona real y concreta. Pero también creo que las ideas podrían ser
3 enero, 2016
Los efectos de la variación
Variación es «el acto, proceso o resultado de variar» o «un cambio en la forma, posición, condición, o la cantidad
3 enero, 2016
La Ley del cuello de botella
La ley del cuello de botella tiene su origen en la Teoría de las Limitaciones, creada por Dr Eliyahu Goldratt
3 enero, 2016
La Ley de Little
El origen de la ley de Little es la Teoría de las Colas. Es quizás la ley más conocida en
3 enero, 2016
Los principios de la gestión de proyectos que (casi) nadie enseña
Me dedico a la gestión de proyectos desde hace ya diecisiete años. He llevado a cabo proyectos de desarrollo de
2 enero, 2016
Analíticas Kanban: Gestión de proyectos pragmática
Los buenos viejos tiempos Empecé a trabajar como jefe de proyectos de desarrollo de software en 1996. Éramos un equipo
2 enero, 2016
Escucha los defectos para limitar los riesgos eficazmente
«Si no atacas los riesgos activamente, ellos te atacarán activamente» – Tom Gilb Lo que suelo ver en las tablas
2 enero, 2016
Se trata de hacer el trabajo fluir, «tontito»
En 1992 Bill Clinton eligió un lema interesante para su campaña política: Por supuesto, había muchos otros temas importantes para
2 enero, 2016
La comunicación y la visibilidad – las vitaminas para las empresas TIC
Este mes tuve un servicio interesante para el departamento TI de un banco. Digo interesante porque me contactaron para visitarles,ver
2 enero, 2016
Los dos enemigos mortales del cumplimiento de plazos
De los últimos proyectos o servicios que hayas terminado, ¿cuántos entregaste completos y en el plazo esperado? Por supuesto, sin
2 enero, 2016
Analíticas Kanban: Rendimiento
La métrica rendimiento (tasa de entrega) es relativamente poco conocida en las empresas de gestión de proyectos tradicional (basadas en
2 enero, 2016
Analíticas Kanban: Eficiencia
La eficiencia es indicador de cuánto de lean es vuestra organización. En cuanto a las empresas TIC: Eficiencia de
2 enero, 2016
Analíticas Kanban: Lead time
Lead time (Tiempo de entrega, Tiempo de ejecución, Tiempo de entrega del sistema) Lead time es el tiempo que transcurre
2 enero, 2016
