Diagnóstico y hoja de ruta a la agilidad organizacional

Construir y sostener una organización competitiva requiere enfocarse en la creación de valor para los clientes, desarrollar las capacidades de entender y responder rápidamente a una demanda cambiante, realizar y entregar los productos o servicios en plazos más cortos, y a su vez disminuir costes.

El Kanban Maturity Model es el mapa para el desarrollo evolutivo de la agilidad y resiliencia empresarial.

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¿QUÉ TE LLEVARÁS DE ESTE SERVICIO?

  • El diagnóstico de la situación actual de tu organización en términos de prácticas de gestión de los proyectos y servicios y la cultura empresarial en base al Kanban Maturity Model.
  • Identificación de las oportunidades de mejora para cumplir con los objetivos de los proyectos y satisfacer las expectativas de los clientes de manera continua y sostenible
  • La hoja de ruta personalizada para lograr el propósito de la organización partiendo de la situación actual y sin cambios drásticos
  • Lista de acciones y resultados esperados para la primera etapa de la evolución de la organización
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Descripción

  • El servicio consiste en dos partes: Diagnóstico rápido y Definición de hoja de ruta. Las actividades que incluye son las siguientes:
  • Diagnóstico rápido:
  • Entrevistar personas con diferentes perfiles de la organización con el fin de comprender la cultura organizacional y la forma de trabajo
  • En base a los hallazgos elaborar la imagen y el informe de la situación actual y presentar los resultados
  • Definición de la hoja de ruta:
  • Es una sesión de trabajo introducir el Kanban Maturity Model como mapa de evolución de la agilidad organizacional
  • Después, con todos los participantes se comenzará a definir el propósito de la organización, las etapas principales de la ruta hacia su consecución, los resultados esperados a cada etapa, y los indicadores de progreso que se van a usar
  • Así mismo definir las acciones a realizar durante la primera etapa

PARTICIPANTES APROPIADOS POR PARTE DE LA ORGANIZACIÓN:

  • Gerentes
  • Mandos intermedios
  • Responsables de proyectos y servicios, Miembros de PMO
  • Agile/Kanban coaches y líderes de las iniciativas de cambio organizacional
  • Miembros de equipos interesados en una gestión ágil aplicando el Kanban Maturity Model en su ámbito de trabajo: gestión de proyectos, servicios, oficina técnica, desarrollo de producto, operaciones, fabricación, departamentos comerciales o administrativos...

Diagnóstico liderado por: TEODORA BOZHEVA

Teodora Bozheva
  • Teodora Bozheva es CEO de Berriprocess Agility y trainer de agilidad organizacional. Sus competencias en Lean, Kanban, Agile, Project Management y otros métodos, y su experiencia como coach han acelerado la mejora de los resultados de negocio de varias empresas de diferentes sectores: banca, seguros, industria, IT... Ayuda a los Directores, Managers y sus equipos a conseguir una transición a las prácticas y al desarrollo de la cultura personalizada y exitosa.

Pre-requisitos

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Duración

8 horas

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