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Date/Time
Date(s) - 26/01/2016 - 02/02/2016
7:00 am - 5:00 pm

Location
Cámara de Comercio de Bilbao

Categories


Las metodologías Lean, Six Sigma y Kanban contienen principios, rutinas, herramientas, …etc. que no son perecederas. Si la Dirección identifica temas interesantes para el negocio estas metodologías coordinadas de modo adecuado pueden proporcionar resultados sorprendentes que van más allá de acciones de mejora; la empresa aprende a través de visualizar las actividades y planificar una correcta recogida de datos y toma decisiones en base a evidencias.

La gestión cuantitativa y visual del flujo de trabajo está en el corazón de las metodologías Six Sigma, Lean y Kanban. Las prácticas que engloban promueven hábitos saludables para las organizaciones de cara a aprender rápido y de forma sostenible, ser sistemáticos y no desordenados, actuar en base a un entendimiento del contexto, caracterizar los problemas y entenderlos antes de aplicar soluciones, dialogar en base a hechos y evidencias sustentadas en datos o información, buscar oportunidades sistemáticamente, …etc.

Lean y Kanban están orientadas a la gestión del flujo de trabajo completo, la reducción de las ineficiencias y los despilfarros, y la mejora del rendimiento. Six Sigma se concentra en entender la variabilidad en base a un entendimiento de las relaciones entre las variables vitales para el proceso con una gran batería de herramientas para trabajar con datos .

El ciclo DMAIC de la metodología Six Sigma puede adoptarse a cualquier tipo de proyecto e incide en caracterizar antes de actuar y estandarizar la mejora antes de cerrar proyectos.

La combinación de estos enfoques permite a las organizaciones ser más competitivos a través de comprender cómo ocurren las cosas.

Objetivos del taller

Lograr un conocimiento general sobre Six Sigma, Lean y Kanban como metodologías basadas en el conocimiento e identificar posibilidades de aplicarlas en la propia organización para:

  1. Visualizar el flujo de trabajo completo de cara a conseguir un entendimiento compartido de las dependencias entre los procesos (actividades), las causas de los retrasos y otros impedimentos y facilitar la toma de decisiones adecuadas
  2. Reducir tiempos de desarrollo y producción (responder más rápidamente al cliente),
  3. Mejorar la calidad utilizando conclusiones objetivas del análisis cuantitativo de datos de los defectos (en lugar de percepciones solo)
  4. Caracterizar el comportamiento variable de los procesos e identificar las causas raíz de fenómenos anómalos que ocurren
  5. Hacer al personal participe en la optimización de los procesos

Los participantes obtendrán conocimientos prácticos de qué es Lean, Six Sigma y Kanban y cómo pueden combinar prácticas de estos métodos ajustándose al contexto concreto de sus organizaciones. Asimismo entenderán los beneficios que la gestión cuantitativa y visual del flujo de trabajo puede aportar a las organizaciones para aumentar su competitividad y a las personas para aumentar su habilidad para llevar a cabo Proyectos de Mejora de un cierto grado de complejidad.

Programa

El taller dura 2 días (14 horas).

Durante el primer día, se realizarán sesiones de introducción de las metodologías y de herramientas a cargo de expertos en las diferentes áreas.

El segundo día se trata de un taller práctico de desarrollo de aplicación de las metodologías sobre proyectos de diferente índole a ser posible propuestos por los asistentes. Los expertos guiarán y orientarán en el modo de abordar los proyectos y se crearán sesiones para el debate.

Temas:

  1. Lean-Six Sigma como estrategia de negocio
    * Lean y la cadena de valor
    * Six Sigma y la variabilidad
  2. La hoja de ruta de los Proyectos: DMAIC
  3. Hábitos clave:
    * Saber mostrar de forma visual el proceso
    * Saber IMAGINAR evidencias, saber mirar y saber ver
    * Saber realizar las preguntas apropiadas que permitan diagnosticar
    * Saber utilizar las herramientas de tratamiento de datos e información
    * Saber comunicar para convencer
  4. Cadena de valor y gestión visual del flujo de trabajo a través de sistemas KANBAN
  5. Prácticas en procesos
  6. Puesta en común

Más información e inscripción: aquí

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