BIENVENID@ A NUESTRA SELECCIÓN DE RECURSOS GRATUITOS

Aquí encontrarás unos cuantos recursos que hemos desarrollado para ayudarte a aumentar la agilidad y la eficiencia de tu equipo.

Todos nuestros recursos se pueden descargar gratuitamente después de un registro sencillo y rápido. Haz click sobre el título que más te interese.

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Este poster resume el marco Fit For Purpose dónde de un vistazo está recogido cómo las empresas modernas encuentran, satisfacen y mantienen a los clientes.
Lectura recomendada: “Fit For Purpose” de David J. Anderson y Alexei Zheglov.

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En Ekide Group, empresa tecnológica puntera, necesitaban poder gestionar todos sus proyectos sin perderse en los detalles y sin frenar su velocidad de crecimiento. El método Kanban y la herramienta Kanbanize han sido los elementos clave para conseguirlo.El caso de la introducción de Kanban en Ekide Group es un caso muy importante no solamente por los resultados que consiguieron, sino por el aprendizaje y la evolución que experimentó la organización. Generalmente se suele decir que los procesos de transformación llevan varios años, distraen al personal con nuevas prácticas de trabajo y cuestan millones de euros… pero eso no es lo que sucedió en Ekide Group.
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En un año solo dos programas del área de Finanzas de BBVA evolucionaron sus capacidades de gestionar de manera ágil sus proyectos y procesos (Business As Usual) en base a Kanban. El Kanban Maturity Model fue usado como guía para esta iniciativa. Este case study describe el camino del desarrollo de los nuevos hábitos.

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Organizaciones inmersas en iniciativas de desarrollo de su aglidad se hacen preguntas como ¿cuál es el estado actual de la organización?, ¿cuáles son las prácticas apropiadas para motivar y mejorar más?, ¿qué beneficios a nivel de negocio podemos esperar de los próximos pasos?.

El Kanban Maturity Model (KMM) describe las prácticas apropiadas para evolucionar las organización hacia sus propósitos. Este poster, tamaño A0, resume las prácticas específicas de Kanban según el nivél de madurez de la organización. Además, enseña las relaciones entre las prácticas y los valores culturales que desarrolla la empresa en el proceso de la transformación. Así mismo, presenta los mapeos entre KMM y otros modelos y metodos como Lean/TPS, Real World Risk, Project Management.

Usar el modelo y el poster facilita el entendimiento y la comunicación del estado real de la organización y la definición de acciones concretas para acercarla a su propósito.

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Este poster resume los beneficios que obtienen las empresas en cada etapa de madurez organizacional. Asimismo, ilustra los mapeos del KMM a Lean/TPS, Real World Risk model y los valores culturales. Utilízalo para definir el propósito para la evolución de tu organización.

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Este es el relato de la evolución de Somabe como organización y equipo desde el momento cuando decidieron a mejorar las prácticas de trabajo empezando por la gestión de los proyectos. Conocerás su experiencia varios métodos (Scrum, Kanban, PMBoK y CMMI) y herramientas, y cómo esta ha llegado a unir a las personas hacia el propósito de su negocio.

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En este tercer artículo de la serie “De tradicional a ágil: prácticas efectivas para transformaciones exitosas” encontrarás las pautas que te ayudarán introducir la mentalidad Agile-Lean en una organización tradicional.
Entenderás los 3 aspectos de la gestión del trabajo en los que tienes que enfocarte y los 3 pasos que iterar hasta conseguir tu propósito.

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Un resumen de 1 hoja de los beneficios que aporta el uso del pensamiento Lean y el método Kanban a una organización.

En que consiste Lean Kanban_small

Un síntesis de 1 hoja qué significa para una organización aplicar el pensamiento Lean y el método Kanban.

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Hay dos maneras de mejorar la organización de trabajo y el rendimiento:
1. Adoptando un método prescriptivo confiando en su eficacia
2. Entender las causas del problema que se necesita resolver y actuar sobre ellas.
La serie “De tradicional a ágil: prácticas efectivas para transformaciones exitosas” está diseñada para ayudar a las organizaciones tradicionales a entender sus problemas inherentes y aprender a aumentar su agilidad y eficiencia continuamente.
Este es el primer artículo de la serie. Describe los 5 problemas claves en la gestión de proyectos y servicios que tiene que abordar una organización en su camino hacia Agile y Lean.
Se puede usar como un auto-diagnóstico de la agilidad de la organización.

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Este segundo artículo de la serie “De tradicional a ágil: prácticas efectivas para transformaciones exitosas” explica las causas raíces qué impiden a una organización tradicional ser ágil. Comprendiendo qué provoca las dificultades en la gestión de los proyectos y servicios sabrás abordarlas correctamente.

 

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