CURSO PPMOps Fundamentos de la Gestión de Proyectos, Portfolios y Operaciones

Construir y sostener una organización competitiva requiere enfocarse en la creación de valor para los clientes, desarrollar las capacidades de entender y responder rápidamente a una demanda cambiante, realizar y entregar los productos o servicios en plazos más cortos, y a su vez disminuir costes.

Impartido en 4 sesiones

14 y 15 de noviembre

21 y 28 de noviembre

HORARIO CLASES

15pm - 19pm (las 4 tardes) hora española, Madrid

DURACIÓN 16 horas

4h / día de clase online en directo

UBICACIÓN

Online en directo

Descripción DEL CURSO

¿Qué te aportará ?

Conocerás cómo proporcionar visibilidad del estado de los proyectos a todos los niveles de una organización
Sabrás cómo mejorar la predictibilidad de los proyectos, así como la gestión de los asuntos bloqueantes y los riesgos
Mejorar la coordinación entre departamentos y reforzar el alineamiento en el propósito de negocio
Fortalecer la cultura de trabajo colaborativo y la toma de decisiones en base a datos
Conocerás cómo funciona Kanbanize - la herramienta diseñada para la gestión ágil de proyectos y servicios

¿Qué vas a aprender?

Cómo visualizar el estado del trabajo de los proyectos en tableros Kanban
Cómo conectar los proyectos a los objetivos de la organización y dar seguimiento a su cumplimiento (OKRs)
Cómo crear un flujo continuo y equilibrado de trabajo, reduciendo el tiempo de bloqueos, interrupciones, resolución de imprevistos y esperas a terceros
Cómo diseñar un sistema completo de tableros kanban para la gestión de los proyectos y servicios de una organización
Cómo usar las métricas de flujo para la planificación, control y previsión (forecasting) de los proyectos
Cómo definir políticas y criterios de priorización común de los proyectos
Cómo construir y gestionar la solución completa para la gestión de portfolio de proyectos y servicios en Kanbanize

CONTENIDO DEL CURSO

Introducción a Kanban Project and Portfolio Management (KPPM)
Gestión de multiproyecto
Prácticas de KPPM
Monitorizar y ajustar la ejecución de los proyectos
Métricas de gestión del flujo de proyecto
Analíticas de Kanbanize
Comunicar y alinear los proyectos
Aprender y adaptar
Planificación de proyectos
Resumen y cierre

Este curso es para ti, si...

Eres Agile/Kanban coach en una organización de proyectos y quieres facilitar la adopción de la gestión del flujo de trabajo sin cambios drásticos en la empresa
Eres Gestor de proyectos y/o servicios y quieres conocer prácticas validadas para cumplir en plazo con las expectativas de vuestros clientes
Formas parte de una oficina de gestión de proyectos (PMO) o de un centro de excelencia (CoE) y buscas prácticas eficaces de gestión de programas y carteras en tiempos de frecuentes cambios e incertidumbre
Te estás planteando definir y liderar la iniciativa de aumento de la agilidad de tu organización

CERTIFICADOS TRAS EL CURSO

Pre-requisitos

No hay pre-requisitos.

PRECIO

1300 €/persona

*El precio del curso incluye las Certificaciones

Plazas limitadas

Duración

16 horas

4 sesiones de 4h/día

TRAINER

Teodora Bozheva

Formación y Coaching

Teodora Bozheva es la Fundadora y CEO de Berriprocess Agility.
Co-autora de los libros “Kanban Maturity Model" junto a David J. Anderson.
Autora de la “Guía Completa para la Gestión de proyectos, programas y portfolio con Kanban".
Galardonada por Kanban University por su contribución al desarrollo del Método Kanban y la creación del Kanban Maturity Model.
Accredited Kanban Trainer y Consultant certificada por Kanban University.
Durante más de 15 años ha liderado las transformaciones exitosas con el Kanban Maturity Model de compañías como BBVA-España, ULMA Handling Systems y Línea Directa Aseguradora, entre otras. Ha trabajado con empresas en diferentes sectores: industria, banca, desarrollo de software, servicios IT, seguros, sanidad pública…