GESTIÓN ÁGIL DE MULTI-PROYECTO CON KANBAN

Este taller-simulación te hará experimentar la gestión de multi-proyectos con Kanban y reflexionar sobre tus hábitos. Comprenderás qué modificar en las prácticas actuales de tu organización para haceros con los retrasos, la falta de predictibilidad, la descoordinación, y los problemas de calidad de los proyectos.

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¿Qué experimentarás y aprenderás en este taller?

Este taller estarás RESOLVIENDO PROBLEMAS como estos:
  • Falta de visibilidad en el estado real de los multi-proyectos
  • Falta de previsibilidad en la entrega y retrasos de los proyectos pese a las replanificaciones frecuentes
  • Retrabajos que afectan al cumplimiento de los plazos, los presupuestos y la ejecución de otros proyectos
  • Prioridades cambiantes o no consensuadas
  • Comunicación inefectiva entre proyectos
  • Desequilibrio en la carga de trabajo de los equipos involucrados en los proyectos
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Descripción del taller

A TRAVÉS DE UNA SIMULACIÓN se van a introducir los siguientes conceptos y temas:
  • Gestión de multiproyecto a través de sistemas kanban interrelacionados
  • Alineamiento y coordinación efectiva de los diferentes equipos involucrados en los proyectos para evitar retrasos y sobrecostes
  • Cómo acelerar el flujo y aumentar el rendimiento de la organización
  • Cómo ver y resolver cuellos de botella en el flujo de trabajo
  • Bucles de feedback a todos los niveles de la organización para una gestión ágil
  • Priorización y gestión de portfolio de proyectos
  • Gestión de riesgos
  • Métricas de gestión de proyectos con Kanban
  • Herramientas para la gestión Kanban
La simulación se hace en la herramienta Kanbanize. De esta manera los participantes obtienen una idea realista de qué pueden esperar de una herramienta Kanban.

Este taller es apropiado para:

  • Gerentes
  • Directores de PMO
  • Jefes de proyectos y servicios
  • Miembros de equipos interesados en una gestión ágil aplicando la metodología Kanban en su ámbito de trabajo: gestión de proyectos, servicios, oficina técnica, desarrollo de producto, operaciones, fabricación, departamentos comerciales o administrativos…

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