Taller-simulación GESTIÓN ÁGIL DE MULTI-PROYECTO CON KANBAN

icono objetivos

¿EN qué te ayudará este taller?

Este taller te ayudará a RESOLVER PROBLEMAS de este tipo:
  • Falta de visibilidad en el estado real de los proyectos
  • Retrasos frecuentes y largos tiempos de desarrollo de los proyectos
  • Falta de previsibilidad en la entrega de los proyectos pese a las replanificaciones frecuentes
  • Retrabajos y sobrecostes que afectan a la ejecución de otros proyectos
  • Prioridades cambiantes o no consensuadas
  • Imprevistos e impedimentos en el flujo de trabajo a todos los niveles
  • Comunicación inefectiva
  • Falta de sincronización entre los equipos involucrados en los proyectos
icono inforgrafías

Descripción del taller

A través de una simulación se van a introducir los siguientes conceptos y temas:
  • Gestión de multiproyecto a través de sistemas kanban interrelacionados
  • Alineamiento y coordinación efectiva de los diferentes equipos involucrados en los proyectos para evitar retrasos y sobrecostes
  • Cómo acelerar el flujo y aumentar el rendimiento de la organización
  • Cómo resolver cuellos de botella en el flujo de trabajo
  • Bucles de feedback a todos los niveles de la organización para una gestión ágil
  • Priorización y gestión de portfolio de proyectos
  • Gestión de riesgos
  • Métricas de gestión de proyectos con Kanban
  • Herramientas para la gestión Kanban
La simulación se hace en la herramienta Kanbanize. De esta manera los participantes obtienen una idea realista de qué pueden esperar de una herramienta Kanban.

Este taller es apropiado para:

  • Gerentes
  • Directores de PMO
  • Miembros de equipos interesados en una gestión ágil aplicando la metodología Kanban en su ámbito de trabajo: gestión de proyectos, servicios, oficina técnica, desarrollo de producto, operaciones, fabricación, departamentos comerciales o administrativos…
icono duración

Duración

8 horas
repartidas en 2 sesiones de 4 horas

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