Gestión de proyectos con Kanban

Construir y sostener una organización competitiva requiere enfocarse en la creación de valor para los clientes, desarrollar las capacidades de entender y responder rápidamente a una demanda cambiante, realizar y entregar los productos o servicios en plazos más cortos, y a su vez disminuir costes.

Una forma de conseguir estos desafíos y mejorar la situación de la organización es empezar a aplicar prácticas ágiles de gestión y coordinación de los equipos, así como técnicas de resolución de problemas y toma de decisiones correctas.

El método Kanban, usado en numerosas organizaciones, ha demostrado que reduce los tiempos de entrega a la mitad, así como los costes de producción y operaciones, mejora significativamente la colaboración dentro y entre los equipos, y la satisfacción de los clientes.

Objetivos y beneficios

Aprender a:

  • Obtener visibilidad en el estado real del trabajo en curso para todo el equipo
  • Definir criterios de priorización de las peticiones de los clientes
  • Resolver las dependencias entre proyectos para evitar que impidan el flujo de trabajo
  • Gestionar correctamente las interrupciones y eventos imprevistos
  • Reducir o eliminar los desperdicios en el flujo de trabajo y, como consecuencia, terminar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto
  • Hacer estimaciones y planificación realistas del trabajo
  • Eliminar la sobrecarga de las personas

Este curso es imprescindible para los gerentes, jefes de proyectos, miembros de PMOs, oficinas técnicas y miembros de equipos que necesitan reducir los tiempos y costes de desarrollo de proyectos y ser más ágiles.

Temas principales

  • Causas de los retrasos de los proyectos, los largos tiempos de ejecución de los servicios y los sobre-costes (demostrados a través de una simulación)
  • Principios y conceptos claves de Agile, Lean y Kanban
  • Gestión del flujo de trabajo
  • Definición de pautas de gestión del trabajo
  • Prácticas de gestión de proyectos con Kanban:
  • Previsión de tiempo de entrega
  • Seguimiento de proyectos con Kanban
  • Gestión de la comunicación
  • Distribución de recursos
  • Gestión de riesgos
  • Gestión de múlti-proyectos
  • Cómo introducir la gestión Kanban en una organización clásica

A quién está dirigido el curso

Este curso es útil para cualquier persona que quiera tener éxito en la gestión de sus proyectos e involucrar adecuadamente a sus miembros de equipo y clientes. En particular, cualquiera que quiera:

Hacer frente a los retrasos de los proyecto y las entregas de servicio

Manejar dependencias complejas entre proyectos y servicios

Ser capaz de gestionar interrupciones frecuentes

Gestionar una demanda cambiante

En términos de roles:

Gerentes, Jefes de Proyectos y miembros de equipos

Product Managers

Responsables de servicios

Líderes de equipos, Scrum Masters

Desarrolladores de software e ingenieros de pruebas

Gerentes y miembros de equipos de mejora de procesos

Duración

1 día (8 horas)

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