Gestión de proyectos con Kanban

Construir y sostener una organización competitiva requiere enfocarse en la creación de valor para los clientes, desarrollar las capacidades de entender y responder rápidamente a una demanda cambiante, realizar y entregar los productos o servicios en plazos más cortos, y a su vez disminuir costes.

Una forma de conseguir estos desafíos y mejorar la situación de la organización es empezar a aplicar prácticas ágiles de gestión y coordinación de los equipos, así como técnicas de resolución de problemas y toma de decisiones correctas.

El método Kanban, usado en numerosas organizaciones, ha demostrado que reduce los tiempos de entrega a la mitad, así como los costes de producción y operaciones, mejora significativamente la colaboración dentro y entre los equipos, y la satisfacción de los clientes.

Objetivos y beneficios del curso

Aprender a:

  • Obtener visibilidad en el estado real del trabajo en curso para todo el equipo
  • Definir criterios de priorización de las peticiones de los clientes
  • Resolver las dependencias entre proyectos para evitar que impidan el flujo de trabajo
  • Gestionar correctamente las interrupciones y eventos imprevistos
  • Reducir o eliminar los desperdicios en el flujo de trabajo y, como consecuencia, terminar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto
  • Hacer estimaciones y planificación realistas del trabajo
  • Eliminar la sobrecarga de las personas

Este curso es imprescindible para los gerentes, jefes de proyectos, miembros de PMOs, oficinas técnicas y miembros de equipos que necesitan reducir los tiempos y costes de desarrollo de proyectos y ser más ágiles.

Temas principales

  • Causas de los retrasos de los proyectos, los largos tiempos de ejecución de los servicios y los sobre-costes (demostrados a través de una simulación)
  • Principios y conceptos claves de Agile, Lean y Kanban
  • Gestión del flujo de trabajo
  • Definición de pautas de gestión del trabajo
  • Prácticas de gestión de proyectos con Kanban:
  • Previsión de tiempo de entrega
  • Seguimiento de proyectos con Kanban
  • Gestión de la comunicación
  • Distribución de recursos
  • Gestión de riesgos
  • Gestión de múlti-proyectos
  • Cómo introducir la gestión Kanban en una organización clásica

Qué obtendrás

  • Formación de alta calidad enfocada en tus necesidades.
  • Conocimientos claves para emprezar a trabajar con Kanban nada más terminar el curso
  • Materiales del curso en formato electrónico (formato pdf)

A quién está dirigido el curso

Este curso es útil para cualquier persona que quiera tener éxito en la gestión de sus proyectos e involucrar adecuadamente a sus miembros de equipo y clientes. En particular, cualquiera que quiera:

Hacer frente a los retrasos de los proyecto y las entregas de servicio

Manejar dependencias complejas entre proyectos y servicios

Ser capaz de gestionar interrupciones frecuentes

Gestionar una demanda cambiante

En términos de roles:

Gerentes, Jefes de Proyectos y miembros de equipos

Product Managers

Responsables de servicios

Líderes de equipos, Scrum Masters

Desarrolladores de software e ingenieros de pruebas

Gerentes y miembros de equipos de mejora de procesos

Pre-requisitos

No hay pre-requisitos para este curso.

Es recomendable explorar los recursos en la página web de Berriprocess comenzando por ¿Por qué la gestión tradicional falla en un contexto dinámico?

Si has recibido alguno de nuestros cursos certificados de Kanban University, puedes apuntarte solo al segundo día del curso.

Duración

1 día (8 horas)

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