Gestión de proyectos con Kanban

Cumplir los plazos de los proyectos, impedir los sobrecostes, obtener feedback rápido sobre el estado de los proyectos, evitar o mitigar los riesgos, involucrar a las partes interesadas, gestionar el portfolio de proyectos y productos son los desafíos recurrentes en la gestión de proyectos. Llévate unas herramientas efectivas para localizar impedimentos en el desarrollo de tus proyectos y productos. Resuélvelos manteniendo la conformidad a vuestra metodología de gestión de proyectos y portfolio.

El método Kanban, usado en numerosas organizaciones, ha demostrado que reduce los tiempos de entrega a la mitad, así como los costes de producción y operaciones, mejora significativamente la colaboración dentro y entre los equipos, y la satisfacción de los clientes. Kanban se suele asociar con la gestión de servicios. Este taller trata sobre cómo aplicarlo a la gestión de proyectos y el desarrollo de producto.

Objetivos y beneficios

  • Obtener visibilidad en el estado real del trabajo y los proyectos
  • Alinear y coordinar efectivamente a las partes involucradas en los proyectos
  • Gestionar correctamente los impedimentos en el curso de los proyectos y los riesgos
  • Gestionar efectivamente las dependencias entre equipos y proyectos para evitar que causen retrasos y sobrecostes
  • Reducir o eliminar los desperdicios en el flujo de trabajo y, como consecuencia, terminar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto
  • Hacer estimaciones y planificación realistas del trabajo
  • Eliminar la sobrecarga de las personas

Este taller es imprescindible para los gerentes, jefes de proyectos, miembros de PMOs, oficinas técnicas y miembros de equipos que necesitan reducir los tiempos y costes de desarrollo de proyectos y ser más ágiles.

Temas principales

  • Causas para los retrasos de los proyectos, los largos tiempos de ejecución y los sobre-costes
  • Gestión del flujo de trabajo
  • Planificación de tiempo de entrega
  • Seguimiento de proyectos con Kanban
  • Gestión de la comunicación
  • Gestión de equipos distribuidos
  • Gestión de riesgos
  • Gestión de proveedores
  • Gestión de múlti-proyectos
  • Cómo introducir la gestión Kanban en una organización clásica

¿A quién está dirigido este taller?

Este taller es útil para cualquier persona que quiera tener éxito en la gestión de sus proyectos e involucrar adecuadamente a sus miembros de equipo y clientes. En particular, cualquiera que quiera:

  • Hacer frente a los retrasos de los proyectos y las entregas de servicio
  • Manejar dependencias complejas entre proyectos y servicios
  • Ser capaz de gestionar interrupciones frecuentes
  • Gestionar una demanda cambiante

En términos de roles:

  • Gerentes, Jefes de Proyectos y miembros de equipos
  • Product Managers
  • Responsables de servicios
  • Líderes de equipos, Scrum Masters
  • Desarrolladores de software e ingenieros de pruebas
  • Gerentes y miembros de equipos de mejora de procesos

Duración

1 día (8 horas)

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