En Ekide Group, empresa tecnológica puntera, necesitaban poder gestionar todos sus proyectos sin perderse en los detalles y sin frenar su velocidad de crecimiento. El método Kanban y la herramienta Kanbanize han sido los elementos clave para conseguirlo.
El caso de la introducción de Kanban en Ekide Group es un caso muy importante no solamente por los resultados que consiguieron, sino por el aprendizaje y la evolución que experimentó la organización. Generalmente se suele decir que los procesos de transformación llevan varios años, distraen al personal con nuevas prácticas de trabajo y cuestan millones de euros… pero eso no es lo que sucedió en Ekide Group.
