KMM Front CoverKanban Maturity Model: Evolving Fit-for-Purpose Organizations

De David J Anderson y Teodora Bozheva

El método Kanban es conocido por sus seis prácticas que permiten a las empresas aumentar su agilidad de forma evolutiva, sin realizar cambios drásticos en las estructuras organizativas y, por lo tanto, involucrar a las personas en la transformación cultural.

El Kanban Maturity Model (KMM) está pensado para ayudar a las organizaciones a definir su hoja de ruta y acciones concretas que les permitan desarrollar su agilidad.

Más precisamente:

  • KMM define siete niveles de madurez organizacional que se pueden lograr combinando apropiadamente prácticas específicas de Kanban y tácticas de liderazgo.
  • Explica la intención y los detalles de implementación de 132 prácticas específicas, definidas en base a más de 10 años de experiencia con Kanban en empresas pequeñas a muy grandes en todo el mundo.
  • Proporciona un conjunto completo de ejemplos de tableros kanban que responden a las necesidades relacionadas con la visualización de los elementos de trabajo, flujos de trabajo de diferentes tipos y complejidad, riesgos, clases de servicios, recursos compartidos, etc.
  • Define en detalle qué prácticas y métricas usar para una gestión eficaz del flujo de trabajo.
  • Describe la integración de KMM con modelos y métodos actuales, en particular Lean / TPS, Real World Risk Model (por Nassim Taleb), CMMI y Mission Command.
  • Mapea 20 valores culturales a los siete niveles de madurez. Cualquier agente de cambio, gerente o coach necesita este conocimiento para facilitar el cambio evolutivo exitoso de su organización

¿A quién está dirigido?

  • Kanban coaches y agilistas que quieren llevar a su cliente al próximo nivel de agilidad de negocio
  • Gerentes de proyectos y servicios que necesitan mejorar la previsibilidad del trabajo de sus equipos y cumplir con las expectativas de los clientes
  • Líderes y ejecutivos de iniciativas de mejora que desean comprender el valor de KMM para sus negocios y qué pasos, recursos, liderazgo, cambios culturales y otras prácticas se esperan.

Más información en www.kanbanmaturitymodel.com

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