«Si no atacas los riesgos activamente, ellos te atacarán activamente»
– Tom Gilb

Lo que suelo ver en las tablas de riesgos de los planes de proyecto o servicio es «retraso de la entrega», «sobrepasar el presupuesto», o «problemas en la aceptación del cliente debido a requisitos poco claros».

Al mismo tiempo, los equipos más a menudo se quejan de no poder cumplir los plazos, y superar los presupuestos.

Obviamente estamos más atacados que atacando los riesgos. (más…)