Construir y sostener una organización competitiva requiere enfocarse en la creación de valor para los clientes, desarrollar las capacidades de entender y responder rápidamente a una demanda cambiante, y realizar los productos y servicios en cortos plazos y costes atractivos.

Hacerse con estos desafíos de esta situación obliga aplicar prácticas ágiles de gestión y coordinación de los equipos, así como técnicas de resolución de problemas y toma de decisiones correctas.

El método Kanban, usado en numerosas organizaciones, ha demostrado que reduce los tiempos de entrega a la mitad, así como los costes de producción y operaciones, mejora significativamente la colaboración dentro y entre los equipos, y la satisfacción de los clientes.

Objetivos y beneficios del curso

Aprender cómo

  • Obtener visibilidad en el estado real del trabajo en curso para todo el equipo
  • Definir criterios de priorización de las peticiones de los clientes
  • Resolver las dependencias entre proyectos para evitar que impidan el flujo de trabajo
  • Gestionar correctamente las interrupciones y eventos imprevistos
  • Reducir o eliminar los desperdicios en el flujo de trabajo y, como consecuencia, terminar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto
  • Hacer estimaciones y planificación realistas del trabajo
  • Eliminar la sobrecarga de las personas

Este curso es imprescindible para los gerentes, jefes de proyectos, miembros de PMOs, oficinas técnicas y miembros de equipos que necesitan reducir los tiempos y costes de desarrollo de proeyctos y ser más ágiles.

Temas principales

Día 1:

  • Causas de los retrasos de los proyectos, los largos tiempos de ejecución de los servicios y los sobre-costes (demostrados a través de una simulación)
  • Principios y conceptos clave de Agile, Lean y Kanban
  • Gestión del flujo de trabajo
  • Definición de pautas de gestión del trabajo

Dia 2:

  • Prácticas de gestión de proyectos con Kanban:
    • Previsión de tiempo de entrega
    • Seguimiento de proyectos con Kanban
    • Gestión de la comunicación
    • Distribución de recursos
    • Gestión de riesgos
  • Gestión de múlti- proyectos
  • Cómo introducir la gestión Lean Kanban en una organización clásica
Qué obtendrás
  • Dos días de formación de alta calidad enfocada en tus necesidades.
  • Conocimientos de cómo emprezar con la gestión Lean kanban nada más terminar el curso
  • Materiales del curso en formato electrónico (formato pdf)
  • Certificado de finalización del curso
  • Para cursos abiertos: almuerzo y comida
A quién está dirigido el curso

Este curso es útil para cualquier persona que quiera tener éxito en la gestión de sus proyectos e involucrar adecuadamente a sus miembros de equipo y clientes. En particular, cualquiera que quiera:

  • Hacer frente a los retrasos de los proyecto y las entregas de servicio
  • Manejar dependencias complejas entre proyectos y servicios
  • Ser capaz de gestionar interrupciones frecuentes
  • Gestionar una demanda cambiante

En términos de roles:

  • Gerentes, Jefes de Proyectos y miembros de equipos
  • Product Managers
  • Responsables de servicios
  • Líderes de equipos, Scrum Masters
  • Desarrolladores de software e ingenieros de pruebas
  • Gerentes y miembros de equipos de mejora de procesos
Pre-requisitos
  • No hay pre-requisitos para este curso.

Es recomendable explorar los recursos en la página web de Berriprocess comenzando por ¿Por qué la gestión tradicional falla en un contexto dinámico?
Si has recibido alguno de los cursos de Lean Kanban University, podrías apuntarte solo al segundo día del curso.

Duración
  • 1 o 2 días, ver Pre-requisitos
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